做好市场基本功，圣元我的天使布局线下蓄“增长”之势

进入七月，奶粉行业迎来销售的相对淡季。所谓，旺季做销量，淡季做市场。7月行业关键词无疑是“蓄势”，蓄势方能待发，下半年方能上量。可以预见，此时不仅是奶粉品牌的大考，更是母婴渠道的一大挑战。那么如何让淡季不淡？圣元我的天使专注做好市场基本功，提升专业运营能力，通过前瞻部署以实现淡季不淡，旺季更旺！, ,
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强宣传，助力品牌走出去,
于品牌而言，要想在旺季的时候起量，核心要看三大点：铺货率、核心渠道、消费者的购买意愿。所以围绕这3方面，7月乳企品牌可核心做好3大事项：加大门店的走访和拜访，开发新终端，提升铺货率；增强对已有门店的服务，建设核心终端；持续做好品牌宣传，培育消费者。,
7月无疑是其广泛铺货上市很好的时间阶段，圣元我的天使将优选150家优质门店，运营一对一门店建微信群，群内与门店对接。门店生意越难的时候，品牌若是能给门店做好专业支撑和赋能服务，越能得到门店的口碑和信任。圣元我的天使还可帮助门店实现线上锁客，并且运营在群内每天1次数据反馈。在活动结束后还将复盘以文字形式发到群内，让所有人清楚活动情况。这些举措，对于帮助门店引流锁客、提升我的天使的形象都大有好处。,
主动作为，让淡季不淡,
品牌塑造是长期的过程，即使是在淡季，品牌的宣传脚步也不能停下，尤其是在消费者品牌意识越来越强的当下。圣元我的天使从专注打造高品质奶粉到成长为国产奶粉行业“领跑者”，得益于品牌始终坚持从源头和细节保证奶粉品质，注重研发具有自主知识产权、更适合婴幼儿娇嫩肠胃和体质需求的配方奶粉，以及深耕市场等，以实际行动传播品牌理念、塑造品牌形象。,
此外，圣元我的天使紧扣市场新动态，围绕行业需求主动作为，积极探索一条与众不同的创新发展之路，进一步提升企业品牌的核心竞争力。2022年，圣元我的天使带来新的战略方向，包括“开客神器”、“合作动漫IP”、“行业白皮书”等，帮助门店和经销商系统实现高速增长；开展形象店计划，以视觉持续提升市场认知，以体验带动消费者互动圈层，以互联网+门店的形式拓宽消费深度，以核心渠道布局打开市场广度。同时引入社群运营思路，盘活线上资源，优化线下资源，在为品牌打造荣勋的同时，也成为经销商手中的盈利法宝。,
面对行业发展新趋势，圣元我的天使重视淡季里的筹谋，不断强化线下营销，以更好地渗透消费群体，通过优质产品、创新服务，不断提升品牌价值，扩大品牌影响力，增强消费者的认知。未来，圣元我的天使将继续研发更高品质的产品，通过与门店之间的协同合作实现双赢。